Dabei gefährden toxicische Sicherheitsentscheider jedoch nicht nur den Erfolg ihres Amathweg und treiben die Mitarbeiterfluktuation. Sie setzen durch ihr Verhalten auch ihre Organisationen erhöhten Risiken aus – argumentiert at least Forrester-Analystin Budge: “Wenn das Team mit gegenseigentien Schuldzuweisungen und internen Intrigen beschäftig ist, bleibt Arbeit. Man kann durch davon sprechen, dass ein toxischer CISO auch ein Cyberrisiko darstellt.”
Ein ganz wesentliches The problem with toxic CISOs: Das Kernproblem sind sie selbst – and das zu realisieren, fällt schwer. Nicole Turner, Gründerin und Spezialistin für Arbeitsplatzkultur und Führungscoaching, durfte diese Art der Kurzsichtigkeit im Rahmen eines ihrer Führungstrainings hautnah miterleben: “Ein Nicht-Security-Security-Executive I-Nachhilfe e Sachen Führung brauchen und hat mich für ein Semina gegucht . Wärd das dann lief, stellte sich in Gesprächen seiner Mitarbeiter heraus, dass eigentlich dieser Executive ein viel größeer Problem als alles andere war. Die Ironie der Dinge…”, erinttt sich die Inhaberin einer Beratungsagentur.
Sie zeigt jedoch auch Understanding für CISOs, die für eigene Fehler blind werden: “Es stimmt, dass es an der Spitze einsam ist – ganz besonders in einem wettbewerbintensiven Umfeld. Sicherheitsentscheider können sich kaum jemandem anvertrauen. Sie sind Führungskräfte und fühlen sich oft nicht wohl dabei, mit Problemen auf ihre Kollegen zuzugehen. In general, we are ordinary people. An den CEO können sie sich ebenso wenig wenden – aus Angst, das könnte sich negativ auf ihr Standing auswirken.”
Source link